Влияние и делегирование

7 - 8 августа

Тюмень

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Оценивать поведение любых собеседников быстро и правильно, чтобы применять техники влияния, адекватные ситуации быстро и правильно

Оценивать ситуацию с точки зрения людского, материального и временного фактора быстро и эффективно, чтобы применять правильный стиль делегирования (цель, ресурсы и контроль) в данной ситуации

Объединять людей в рабочие группы / команды более эффективно

Избегать использования заведомо неработающих инструментов влияния и лидерства

ВЫГОДЫ:

Люди выбирают компанию, а уходят от руководителя.Владение данными методиками помогает руководителям 

а) руководить людьми более эффективно

б) снизить количество демотивированных и ушедших сотрудников

в) снизить количество ошибок, допущенных людьми из-за некорректного руководства

Принцип «свой-чужой». Снижение конфликтов / непонимания между людьми за счет более корректного управления ожиданиями друг от друга

Гибкость. Повышение скорости и  увеличение вариантов реакции руководителей на ту или иную ситуацию

Единый язык.Выработка единого языка руководителей в ежедневном руководстве людьми ускоряет договоренности.

Кому будет полезно:

  • собственникам компаний
  • предпринимателям
  • руководителям всех уровней
  • директору по персоналу и HR специалисту
  • всем, кто взаимодействует с персоналом, партнерами, клиентами
Themes

О чем будем говорить?

Понятие поведения. Модель Айсберг

Круг оценки человека в работе

Инструмент D.I.S.C. – оценка собеседника и выбор тактики влияния на собеседника

Практика оценки человека по поведению. Видео

Рецепты влияния на собеседников разного типа

Матрица совмещений разных людей в команде

Уровень зрелости подчиненных (D1-D4)

Стили делегирования (S1-S4)

Матрица делегирования в зависимости от ситуации (сроки + бюджеты)

Матрица долгосрочного управления людьми в зависимости от D.I.S.C. профиля сотрудника и его уровня зрелости

Speaker

Спикер

Татьяна Щербань

HR-эксперт

тренер по вопросам управления людьми

сертифицированный эксперт по оценке потенциала

высшее образование в области Управления. Специализация в технологиях оценки и развития персонала (Менеджмент, Академия Внешней Торговли, РФ)

сертификация тренера по типологии поведения D.I.S.C. by Morgan Pierse, EMI

сертификация тренера на методологию делегирования Situational Leadership II and Team Development Stages, by Blanchard Training and Development, Inc., EMI

Опыт разработки комплексных управленческих программ, а также проведения обучающих программ в компаниях:

Сколково, MBA & Executive MBA, 1C БИТ, Тройка Диалог, Ростелеком, Королевский Банк Шотландии, Балтика, Bacardi, Danone, Unilever, Beeline, Видео Интернешнл, Golden Telecom, American Express, МТС-банк, Adidas, Министерство Эконом.Развития и др.

Contacts

Место
проведения