13 - 14 мая

Орджоникидзе 46

Практикум для руководителей и владельцев бизнеса, который учит работать с управленческой отчётностью, планировать безубыточность и целевую прибыль, анализировать ключевые финансовые показатели и принимать обоснованные решения на основе трёх базовых отчётов - это базовый минимум, который должен знать и уметь каждый сотрудник, который влияет на результат компании.

Themes

О чем будем говорить?

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

  • Управленческий баланс как точка отчета и контроля
  • Система трех управленческих отчетов: ОДР, ОДДС и Управленческий баланс
  • Правила расчета чистой прибыли и денежного потока предприятия
  • Отчего прибыль есть, а денег нет? - управление качеством прибыли
  • Упражнение: Определяем и проверяем финансовый результат

УПРАВЛЕНИЕ БЕЗУБЫТОЧНОСТЬЮ И ЦЕЛЕВОЙ ПРИБЫЛЬЮ

  • Показатели рентабельности и безубыточности
  • Модель управления безубыточности на «Рабочем столе»
  • Планирование целевого объема продаж
  • Юнит калибровка деятельности
  • Основы управления окупаемостью
    Бонус: Инсорсинг или Аутсорсинг, что выгоднее? 
    Упражнение: Планируем безубыточность и план продаж на проектах участников
Speaker

Спикер

Tariffs

Стоимость участия

участник

40000

С 28 Февраля 42000

Что входит в тариф?

участие в программе
возможность задать вопрос ведущему
кофе-брейк
раздаточный материал
онлайн материалы

купить билет

команда

190000

С 28 Февраля 200000

Что входит в тариф?

участие в программе
возможность задать вопрос ведущему
кофе-брейк
раздаточный материал
онлайн материалы

купить билет
Contacts

Место
проведения