ПРАКТИКУМ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ

13-14 февраля 2026

Технопарк, г.Тюмень, ул. Республики, 142

На практикуме вы:

— Разберётесь, как оптимизировать HR-процессы, чтобы бизнес перестал терять деньги
— Узнаете реальную стоимость ошибочного найма и как снизить убытки от текучести
— Научитесь выстраивать систему поиска, адаптации, развития и управляемого увольнения
— Освоите стратегии удержания ключевых людей без гонки зарплат даже в условиях жёсткого рынка
— Поймёте, как управлять HR-процессами, если в компании нет HR-специалиста
— Сможете сократить расходы на персонал, не разрушая командный дух

 

После практикума участники выйдет не просто с инсайтами, а с собранной системой управления, которую можно сразу применять.

РЕЗУЛЬТАТ
Единая HR система в компании, как управленческий рычаг, который позволит сохранить сильных в команде и  оптимизировать все,  что не работает
Контроль внутренних ресурсов для максимальной эффективности команды и компании
Создание устойчивых процессов и структур управления
Создание сильной команды через практические инструменты актуальные в 2026 
Глубокое понимание механизмов управления, влияние и как результат, рост эффективности без увеличения затрат

Themes

О чем будем говорить?

HR без иллюзий: тренды 2026

  • Зачем HR уметь работать с трендами и данными рынка?
  • Сравнение 2025 и 2026 годов по  направлениям HR.
  • На что сделать фокус в 2026 году и какими инструментами отработать сложные вопросы в режиме «здесь и сейчас».

Оптимизация 2026

  • Автоматизация рутины через фокус на создании ценности для клиента.
  • Как провести эффективный аудит команды и пересобрать её под реальные цели бизнеса.
  • Компетенции сотрудников - как точка роста компании

Влияние HR на финансовые показатели компании

  • Выстраивание HR как центра финансовой оптимизации и повышения производительности.
  • Какие данные нужны для реальной оценки стоимости HR-процессов и как говорить об этом на языке финансов.
  • Реальные кейсы с понятными цифрами.

Увольнение как точка роста для сотрудника и компании

  • На основе какой информации принимать решение об увольнении сотрудника.
  • Подготовка к увольнению, минимизация рисков для сотрудника и компании.
  • Психологические инструменты экологичного увольнения.
  • Забота об увольняемом и команде, которая остается без него

Управление собой и командой

Роль руководителя, как главного HR в компании: что и при каких условиях на самом деле можно и нужно делегировать.

Мастер управления | руководитель

  • Перестройка HR-процессов и взаимодействия внутри команды в 2026
  • Анализ и пересмотр личной операционной модели руководителя 
  • Инструменты декомпозиции стратегических целей в исполняемые процессы, KPI и зоны ответственности
  • Инструменты достижения целей с командой. Цель и стандарты результата. 6 этапов постановки целей
  • HR как проводник изменений внутри компании и команды, драйвер роста и системных изменений, который дает измеримый результат
  • Принципы построения управленческого контура, минимизирующего «тушение пожаров» в условиях неопределенности
  • Как руководителю и HR начать говорить на одном языке, действовать в едином векторе, чтобы оптимизировать, усилить и сделать более устойчивой  команду  

Мастер управления | команда

  • Диагностика команды: точки прорыва, системные ограничения, ключевые риски
  • Переход от реактивного управления к проактивному через управленческий каркас, практические инструменты 
  • Принятие решений в условиях дефицита информации и ресурсов. Практические рамки (frameworks) для оценки рисков и возможностей в сжатые сроки
  • Конструировании среды  в компании, в которой хотят остаться сильные сотрудники и  раскрывают свой максимальный потенциал
  • Как работать с теми, кем трудно управлять, но невозможно уволить
  • Техники работы с когнитивными искажениями, влияющими на качество решений внутри команды 
  • Дифференцированная мотивация: инструменты для сильных и отстающих сотрудников ( в чем ключевая разница). Сколько стоит для компании содержание неэффективных в 2026.
  • Дисциплина управленческих коммуникаций: постановка задач, контроль, результат
  • Формирование и поддержание культуры ответственности и вовлеченности в команде (без увеличения ФОТ)
  • Обратная связь и корректировка без сопротивления, конфликтов и чувства вины

Темы:

Для кого?

Собственникам бизнеса

Которые видят в налоговых изменениях не угрозу, а возможность усилить бизнес-модель и тем, кто хочет заранее подготовиться к ним

Руководителям и менеджерам

Руководителям, которым важно сохранить ключевых специалистов

HRD и менеджерам по персоналу

Профессионалам, стремящимся трансформировать HR в стратегический и прибыльный инструмент

предпринимателям и ропам

Тем, кто хочет системно выстроить работу с персоналом

за 2 дня полного погружения вы:

01

Разберетесь, как оптимизировать HR-процессы, так, чтобы бизнес перестал терять деньги

02

Узнаете, сколько для бизнеса стоит ошибочный найм, реальную стоимость текучести, отсутствия адаптации и что с этим делать

03

Узнаете, как настроить систему поиска систему найма, адаптации, увольнения и развития так, чтобы эти процессы стали управляемыми

04

Научитесь удерживать ключевых людей без гонки зарплат (стратегии, которые работают даже в условиях ужесточения общего рынка)

05

Узнаете, как управлять HR-процессами даже если у вас маленькая компания и нет HR

06

Сможете сократить расходы не разрушая команду
Speakers

Спикеры

Станислав Кузавов

Мастер управления командой, бизнес-тренер

  • Опытный эксперт и наставник в области личной эффективности с 2005 года, стратегического мышления и управления командами.
  • Профессионально помогает предпринимателям и компаниям пройти трансформацию, раскрыть потенциал, выйти на новый уровень жизни и благополучия, масштаба и прибыли.
  • Спикер Сколково, форума #любиточтоделаешь, бизнес-клубов Атланты, Эквиум и др.
  • Его мастер-классы и интенсивы помогают участникам переосмыслить свои цели, найти скрытые ресурсы, что позволяе двигаться вперёд осознанно и с максимальным результатом.
  • Автор книг: «Прорыв» (2016), «Брось себе вызов, достигни цель» (2016), «Офшоры» (2019)

Татьяна Федорова

HR-директор боулинг-ресторанов Brooklyn Bowl

  • 15 лет в операционке ресторанного бизнеса в 5 городов
  • Гуру оптимизация, геймификация и автоматизация HR-процессов
  • Победитель премии Признания VI Конгресса рестораторов

Ольга Хайдарова

Эксперт в области управления персоналом

  • Общий стаж — 20 лет
  • Ключевая компетентность — методология и консалтинг в области управления персоналом, описание бизнес-процессов и разработка нормативных документов, выстраивание HR-процессов с нуля, автоматизация HR

Наталья Изотова

HR-директор (Лето-Лето, ресторация «Август», Центр управления здоровьем)

  • Эксперт по управлению персоналом с использованием AI-технологий
  • 18+ лет опыта в HR-сфере

Мария Богданова

Специалист по удержанию и адаптации с опытом более 25 лет

  • Эксперт в области психологии
  • hr-эксперт и модератор сессий
  • Фасилитатор
  • Кандидат наук

Мария Морева

Директор по персоналу Тюменского филиала компании Этажи

  • 5+ лет в сфере в HR
  • 9+ лет в управлении персоналом
  • Эксперт в вопросах массового подбора, адаптации и обучения персонала
Contacts

Место
проведения

Технопарк, г.Тюмень, ул. Республики, 142

Контакты

89634523228 manager@toptmn.ru Политика обработки персональных данных

Разработано kirichenko.net