интенсив ФОРСАЖ ЛИДЕРА: управленческая устойчивость, системные пределы, масштаб

27 -28 марта

Центральная 1, отель Опера

Управленческая устойчивость - это не черта характера, управление - это не контроль, а свойство системы. Его нельзя «прокачать» лекциями, только нагрузкой.

Цель: выявить слабые звенья в вашей личной «логистике решений» и создать stress tolerance.

Интенсив для тех, кто больше не может позволить себе слабые решения и готов пересобрать себя и способ принятия управленческих и стратегических решений. Собрать цельную систему действий и устойчивую команду.

Что внутри?

Каждое решение имеет последствия. Вы встретитесь со своми системными пределами в контексте стратегии и результата. Предел внимания, ответсвенности, мышления, честности, энергии, выбора

Вы проходите:

• симуляции кризисов: финансы, команда, ресурсы, разбор реальных кейсов и ситуаций

• цепочки быстрых решений без времени на сомнения

• управление эмоциями во время неопределенности и повышенной тревоги

• обнаружение узких мест и пределов внутри компании и собственной стратегии управления, дорожная карта жестких изменений

• снятие сопротивления и взаимодействие с персоналом в сложных ситуациях и при снижении вовлечённости и эффективности

• смерть привычного образа лидера и "правильного управленца"

После этого невозможно «играть роль лидера и точного, эффективного управленца», остается только быть или не быть им.

Форсаж лидера это:

• разрушение старых моделей управления и лидерства

• выход за пределы роли, статуса и влияния

• формирование внутренней вертикали лидера

• формирование новых отношений в команде для результата

• усиление результатов за счёт точности управления

• понимание, каким вам нужно быть и как руководить, чтобы организация приходила к целям всегда

1 день | сила и точность

Фокус: абсолютная ответственность, трансцендентность , решительность, эмоциональный контроль

• Разбор реальных кейсов участников, выявляем зоны контроля и слабые места

• Симуляции кризисов: финансовые сбои, потеря ресурсов, командные конфликты (делегирование без потери контроля, рост ответственности и инициативы команды)

• Цепочка решений под давлением, прокачка мгновенной решительности и точности

• Управление командой и влиянием, проверка способности мобилизовать систему

• Работа с эмоциями и хладнокровие в хаосе

• Обнаружение системного предела внимания, ответственности, мышления

2 день | масштаб и системное лидерство (управление - это не контроль, это система)

Фокус: стратегическое видение, интеграция 7 качеств

• Симуляции управления всей системой компании: ресурсы, команда, внешние угрозы

• Принятие критических решений с реальными последствиями

• Стратегическое видение и интеграция всех 7 качеств лидера

• Обнаружение системного предела честности, энергии, выбора

• Финальная точка силы: закрепление ключевого решения и стратегии удержания результата

• ⁠Синхронизация с командой. Личные цели каждого согласованы с бизнес-целями команды

• Освоение техник снятия сопротивления персонала к изменениям

• Практика внедрения исполнительской дисциплины в компании, подразделении

• Инструменты, которые помогают обеспечивать выполнение договорённостей и управленческих решений

Кому будет полезно:

Владельцам бизнеса, CEO, первым лицам компаний
Топ-менеджерам, готовым выйти на новый уровень лидерства
Управленцам, которые не довольны текущей эффективностью себя и команды
Тем, кто готов действовать под давлением, принимать реальные решения и нести последствия
Лидерам команд и систем
Тем, кто готов действовать, а не обсуждать

Стать участником Посмотреть отзывы

Themes

О чем будем говорить?

Инициация Лидер без роли

Разрушается идея, что лидер = функция, статус, влияние, управление.

Лидерство проявляется без роли, без полномочий, без признания.

Лидер вынужден присутствовать так, чтобы за ним шли не потому что надо, а потому что невозможно не идти.

Не «играть лидера», а быть источником движения или не быть.

Инициация Лидер без будущего

Разрушается миф о визионере, цели, стратегии, смысле «впереди».

Лидерство как способность действовать из пустоты, а не из "зачем", без гарантий

Лидерство рождается из ясности присутствия, а не красивого нарратива

инициация Лидер как угроза

Разрушается образ безопасного, поддерживающего, эмпатичного лидера

Лидер не тот, кто поддерживает комфорт, а тот, рядом с кем невозможно оставаться прежним

Не токсичность, не давление, а угроза старой форме личности

Люди либо взрослеют, либо уходят и это становится нормой, а не провалом лидера

Инициация Лидер без людей

Разрушается идея, что лидерство существует только через последователей

Лидерство как внутренняя вертикаль, а не социальный процесс.

Ты идёшь, даже если никто не идёт и только потом, возможно, появляются другие.

Исчезает зависимость от признания, Возникает редкий тип лидера, за которым идут потому что он идёт

Команда как зеркало руководителя

Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Разницу между ответственностью, обязанностями и компетенциями руководителя

Предел эффективности в оперативном управлении

Объективность результатов, а не "видимость" управления

Недовольство лидера и команды: причины и последствия

Имитация профессиональной компетентности, чья проблема? Какие действия и из какого состояния важно выполнять их на регулярной основе, чтобы система управления работала устойчиво

Разбор типичных ошибок делегирования и причин, по которым руководители продолжают делать работу за сотрудников

Работа с сотрудниками, находящимися в состоянии сопротивления, и управление их отношением к изменениям и результату

Стать участником Посмотреть отзывы

Результаты интенсива

01

Способность действовать максимально эффективно в любой ситуации, трансцендентность в кризис. Тотальная устойчивость

02

Эффективное управление масштабом и системой, ресурсами и командой

03

Стратегическое видение и четкий план действий на 90 дней (важно сформировать запрос на интенсив)

04

Устойчивая команда и конкретная система действий

05

Баланс полномочий и ответственности

06

Тотальная устойчивость в неопределенности

07

Рост ответственности и инициативы команды. Инструменты постановки задач, которые действительно выполняют. Адаптация стилей управления под разные ситуации и типы сотрудников

08

Усиление результатов за счёт точности управления

Speaker

Спикер

Станислав Кузавов

Бизнес-тренер, консультант по личной стратегии. 20 лет работает с лидерами и компаниями разного масштаба по всему миру

Опытный эксперт и наставник в области личной эффективности, стратегического мышления и управления командами.
Профессионально помогает предпринимателям и компаниям пройти трансформацию, раскрыть потенциал, выйти на новый уровень жизни и благополучия, масштаба и прибыли.

Спикер Сколково, форума #любиточтоделаешь, бизнес-клубов Атланты, Эквиум и др.

Его мастер-классы и интенсивы помогают участникам переосмыслить свои цели, найти скрытые ресурсы, что позволяе двигаться вперёд осознанно и с максимальным результатом.

Автор книг: «Прорыв» (2016), «Брось себе вызов, достигни цель» (2016), «Офшоры» (2019), «Ограничения, которые мешают тебе жить» (2019), «Я ненавижу компромис» (2024)

Shedule

Регламент

9.30 - 10.00

регистрация участников

10.00 - 12.00

программа интенсива

12.00 -12.30

перерыв

12.30 -14.30

программа интенсива

14.30 - 15.20

обед

15.20 - 18.00

программа интенсива

18.00 - 19.00

перерыв

19.00 - 21.00

программа интенсива

Tariffs

Стоимость участия

Бизнес

55000

Что входит в тариф?

участие в интенсиве 2 дня

конференц - пакет участника

кофе - брейки

Купить

Премиум

80000

Что входит в тариф?

участие в интенсиве 2 дня

место на 1 ряду

обед со спикером

кофе - брейк

подарки от партнеров

Купить

проживание

14600

Что входит в тариф?

одноместное проживание в отеле Опера
доступ с порткомплекс
доступ в СПА
завтрак
* можно жить с соседом, уточните условия

купить

Results

Результаты участников

< >

Лариса Невидайло

основатель РХ Максим, общественный деятель

"Я знаю Стаса Кузавова много лет. Часто, когда мне нужно было принять действительно важные решения в жизни, я обращалась к нему. Мы вместе формировали мою личную стратегию. Мои дети и команда проходили обучение на его курсах и тренингах. Его поддержка, глубина видения и умение направить всегда помогали мне двигаться уверенно.
Мне по-настоящему нравится общение и сотрудничество со Стасом, поэтому я искренне рекомендую к посещению его мероприятия."

Ирина Ачинович

основатель и генеральный директор Мебель GROUP

"Наша практика обучения у Стаса началась в 2010 г. С тех пор, когда нам требуется освежить и скорректировать подходы к регулярному менеджменту, мы обращаемся именно к нему. Ценность работы со Стасом в его способности выйти за рамки базовой теории, его рекомендации исключительно практичные и рабочие."

Игорь Самборецкий

СЕО фитнес-клуба «Даудель Спорт»

"У Стаса одновременно глубокий теоретический багаж и мощный практический опыт. Он не просто рассказывает концепции, а показывает, как применять их в реальной управленческой работе. Честно говоря, некоторые идеи, которые он давал, я нигде ранее не встречал в бизнес-литературе. Отдельно отмечу, как он подкрепляет теорию реальными кейсами. Всё становилось ясным, приземлённым и рабочим.
После мастер-класса я чувствовал себя по-настоящему заряженным. До сих пор время от времени пересматриваю записи в блокноте, многое уже внедрено."

Марина Бакулина

собственник «Своей школы», сети детских садов «Kidodo» и «Ступеньки»; экс-президент ассоциации детских центров

"На мой взгляд, программа Стаса - это откровенная встреча с собой как лидером и руководителем. Он не идёт по методичке и не опирается на презентацию. Он просто заходит в зал, сканирует его и начинает задавать вопросы, которые возвращают тебя к реальной жизни, к твоей эффективности, к ответственности за себя и за тех, с кем ты работаешь в одной команде.
Программа очень заряженная и насыщенная. И в идеале проходить её вместе со своим управленцем, чтобы потом развиваться дальше — уже рука об руку»"

Елена Дегтярева

финансовый директор АО «Птицефабрика «Боровская»

"Со Стасом мы работаем много лет, я считаю большой удачей команды птицефабрики встретить его на нашем профессиональном и личном пути.
За время нашего сотрудничества он помог раскрыть потенциал команды: коллеги отмечают существенные изменения во всех сферах жизни, от внутренних состояний до эффективности рабочих процессов.
Рекомендую Стаса всем, кто стремится развиваться быстрее в условиях сложившихся неопределенностей, времени черных лебедей, повышать личную и профессиональную эффективность и трансформировать команду."

Александр Закамалдин

предприниматель, модератор бизнес-клуба Эквиум

"Сам лично первый раз я попал на мастер-класс в Екатеринбурге с бизнес-клубом Эквиум. Стас сразу завоевал моё сердце своим системным подходом: сначала надо всё старое стереть, и только потом настраивать новую жизнь.
Сначала очищение — потом мышление. Сначала тишина — потом стратегия.
Поэтому, если вы чувствуете, что хотите провести 2026 год мощно и по-новому, поблагодарив старое, то это отличная возможность начать путь вместе с сильным человеком и сильным проводником.
Стаса рекомендую на 100%."

Ирина Шепелина

собственник сети ресторанов «Делюсь добром»

"Как предприниматель, который непрерывно учится, я постоянно нахожусь в поиске актуальных практик и подходов, не только к управлению бизнесом, но и командой. Для меня крайне важны результативность и эффективность сотрудников. И интенсив Стаса - это именно то, что нужно управленцам, которые хотят достигать высоких результатов в сжатые сроки с помощью понятных процессов и вдохновленной команды."

Федор Селиванов

основатель IT-компании CRT( ex Creative)

"Я неоднократно проходил обучение у Станислава, и однодневные форматы, и несколько дней подряд. Плюс, будучи участником бизнес-клуба «Атланты», слушал его лекции в разных контекстах. Что могу сказать.
У него очень высокая точность. Тезисы, мысли, методики цепляют, заставляют задуматься, вводят вглубь собственных внутренних процессов. Это не про «поверхностные» инструменты и не про регулярный менеджмент.
Станислав работает с первопричинами. Это про энергию. Про состояние руководителя.
Про то, как управлять собой, возвращать себя в ресурс и удерживать то самое качество внутренней силы, от которого зависит весь управленческий контур.
Если вы ещё не были у него, определённо стоит попробовать.
Если хотя бы часть его идей вам откликнется, то и в жизни и бизнесе начнутся перемены.
Так что да, это моя искренняя рекомендация."

Марина Добровольская

издатель журнала Стольник

"Станислав Кузавов был первым тренером редакции «Стольника». 18 лет назад, посетив его мастер-класс, мы незамедлительно начали внедрять полученные инструменты в работу, и… наша история говорит сама за себя. Но метод Стаса – не просто про бизнес. Суть в том, что вы не можете взращивать свое дело, не взращивая себя самого. Стоит вам только соприкоснуться с его миром, даже если это пост в соцсети, как перемены внутри вас не заставят себя ждать"

Partners