05 - 06 апреля
Тюмень,
ВАМ ТОЧНО БУДЕТ ПОЛЕЗНО, если вы хотите получить системные знания в области финансового менеджмента и освоить основные инструменты управления финансами с учетом специфики бизнеса.
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ:
Управление прибылью, денежными средствами и активами. Приоритеты и различия.
В чем отличие экономической и бухгалтерской прибыли.
Прибыль и денежный поток: мнение и факты.
Как составить финансовую отчетность компании в менеджерском формате 20/80.
Постороение эффективной структуры финансовой службы.
Как бухгалтерские концепции учета затрат и подходы в калькулировании себестоимости продукции влияют на финансовый результат компании.
РЕЗУЛЬТАТ, ЧЕМУ НАУЧИТЕСЬ:
Юлия
Васильева
генеральный директор филиала «Корпорации «Бизнес-Мастер», организатор масштабных городских деловых событий
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ
Управленческая финансовая отчетность
Система трех отчетов: ДР, ДДС, Управленческий баланс
Правила подготовки и практические рекомендации
Определяем финансовый результат - Показатели формирования прибыли
Распределяем денежный поток - Показатели движения денежных средств
Подбиваем собственный капитал - Показатели управленческого баланса
Смысл и использование каждого отчета в принятии управленческих решений Организация процесса управленческого учета
Практикум по моделированию деятельности предприятия, подготовке финансовой отчетности и анализу результатов деятельности
КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ
Альтернативные способы расчета прибыли
Управление затратами и себестоимостью
Осознанный управленческий выбор способа расчета себестоимости для принятия управленческих решений
Принципы и методы управления затратами
Моделирование безубыточности и целевых объемов продаж
Юнит экономика бизнеса
Финансовые инструменты ценообразования
Экономическое обоснование ценовой политики
Управление бюджетом доходов и расходов
Практикум по моделированию точек безубыточности и целевых планов продаж
УПРАВЛЕНИЕ ОКУПАЕМОСТЬЮ
Бюджетирование денежного потока прямым и косвенным методом
Экспресс оценка эффективности проекта для руководителей
Показатели эффективности инвестиционного проекта: смысл и расчет (от ROI, до burn rate и IRR)
АЛЕКСЕЙ ЗАЙЦЕВ
Ведущий финансист УрФО, бизнес-тренер, консультант
Инвестор и акционер нескольких проектов
Действующий финансовый директор, член совета директоров нескольких крупных российских холдингов
Работа в программах бизнес-образования:
МВА (MasterofBusinessAdministration), «Управление компанией», «Мастер управления финансами»
Автор и ведущий курсов:
«Управление финансами», «Стратегические финансы», «Оперативные финансы», «Управление проектами»
Успешно реализовано несколько десятков корпоративных образовательных программ для компаний: Концерн КАЛИНА, Уралэлектромедь, Абак-пресс, ИскраУралТел, Мосэнергострой, РИМЕКС, УБРИР, МДМ- БАНК, Брусника, АО СВЭЛ, НПК ВИП, РусЭнергоСтрой и др.
Успешно реализовано более 100 консалтинговых проектов для компаний: ЭТАЖИ, Атостройкомплекс, КАЛИНА, ЭЛКАМ, АГОРА, Адванта, Кинокомпания СТРАНА, Роллер, Агропромышленная компания, ЭЛКАМ Нефтемаш и др.
Разработано kirichenko.net
